软件和IT行业的远程工作可能会在大流行结束后继续存在。

一个《福布斯》调查今年早些时候发现,74%的专业人士预计远程工作将持续下去,61%的员工实际上喜欢远程工作,希望完全保持远程。

根据Greg Gunn,首席执行官和联合创始人提交在美国,90%至95%的软件工程师更喜欢远程工作。Commit是一个专业网络,优先考虑创业工程师的职业需求,是一个协作社区,早在COVID-19大流行之前就远程运营了。

Greg Gunn, Commit的首席执行官。

冈恩表示,面对面工作极大地限制了公司雇佣员工的方式。

“在(疫情)之前,我们真的受到能够在办公室工作的人的限制。但是,对于那些在30到45分钟内到达办公室的人来说,当你试图建立一个全球性组织时,这真的是非常有限的。”

寻找更多的技术人才

如今,随着远程工作在组织中如此普遍,公司有机会在其所在城市之外寻找人才。

他说:“这意味着,从理论上讲,旧金山、基奇纳或尼日利亚拉各斯的软件工程师可以与世界上任何工程师一样,获得同样的机会。”

许多人喜欢远程工作的一个好处是,他们可以在舒适的家里做他们需要做的一切。此外,Gunn说,远程工作还可以消除工作场所的许多偏见,让雇主和员工完全专注于工作。

消除偏见

“如果你是一个非常有才华的工程师和协作生产3、4或5倍比你的同行,你将能够得到你的价值……远程组织只关心你的输出,他们不在乎检查进办公室的时候,或者你出去吃午饭,或者如果你和CEO的关系很好,你就可以去打乒乓球。”

他还讨论了远程工作如何能够消除“办公室文化的陷阱”或不公平的工作环境。他回忆起职业生涯的早期阶段,他的第一任经理之一介绍他参加机场测试;如果雇主相信,当他们因为航班延误而被困在机场时,他们可以与面试官共度美好时光,他们就会有更好的机会被聘用。这主要是因为雇主和应聘者有一些共同点,而这些共同点可能与工作完全无关。

“这是完全的偏见。很多人从中受益,对吧?作为一个来自加拿大的白人男性,我肯定从中受益。他指出,由于他在职业生涯早期的特权,即使其他人比他更有资格,他也可能得到一份工作。

但在远程工作中,这些问题就不那么普遍了。办公室文化的概念并不重要,因为员工并不总是在办公室里一起工作。Gunn还表示,远程工作可以让焦虑和抑郁等就业障碍的人获得成功的职业生涯,因为他们可能在远程环境中表现出色。

远程工作也为那些需要照顾家庭成员、可能无法每天都去办公室的人提供了机会。

利大于弊

远程工作也有缺点,比如Zoom疲劳,但Gunn认为利大于弊。多年来,人类已经适应了技术,他说,他们也可以通过远程工作来做到这一点。例如,他们可以通过意识到并非所有的工作讨论都需要视频会议来对抗Zoom疲劳;很多问题都可以通过一封简单的电子邮件解决。

“我们正在学习不同的方法来适应这项技术。同样的,我们需要学习不同的方法来适应屏幕疲劳打字疲劳和腕管疲劳。这只是专业知识工作者职业生涯的又一个新部分,我们要去适应,”他说。

在Commit中,组织正在做出改变,使远程工作成为可能的最佳工作类型。该公司正在做的一件事是试验异步工作日的数量。Gunn认为四天工作制将成为软件开发行业的未来工作模式。

对他来说,远程工作比面对面工作更具协作性。组织机构可以使用许多工具来实现在线协作办公;Gunn举了谷歌Docs的例子。他说,任何人都可以在会议期间将自己的想法输入到共享的文件中,而不像在办公室环境中,有时只有一个人拿着马克笔在白板上写下想法。

“作为一个远程优先的组织,你可以更好地合作,你的文化更好,更真实。”

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