很容易谈谈拥有各种团队的必要性，但实际上创造一个更难。在此小组期间，Kearney的合伙人Jensifer jennifer Williams，Antario Pension Plane（Hoopp）的医疗保障高级总监Jennifer Williams（Hoopp），Sandeep Nair，Sandeep Nair在Workada，Hillary Hartley，Hillary Hartley，Hitchary Hartley，HightAntario的数据和数字人员和Volkswagen Automotive Cloud的产品负责人Ross Garrett，以收集试图建立各种团队的公司的提示。

在招聘开始之前

Nair说:“(公司)在考虑招聘之前，确保他们的工作场所是安全和包容的，这很重要。”"组织应了解，招聘不是孤立的;他们想做的是建立一个团队。”这意味着为所有员工提供方便和包容的政策、程序和指导方针。

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哈特利说:“我确实认为，我们必须衡量我们的现状，我们必须为自己设定期望。”“我们需要一些目标，我们需要一些目标，我们需要有计划，表明我们将努力做得更好，看起来不同，变得不同。”

Garrett表示，目标和目标是重要的，因为世界以为White Cis Males的主导地位，即使在更现代化的环境中也是如此。由此研究人权运动该组织的目标是确保每一个LGBTQ(同性恋、双性恋和跨性别者)都能自由地公开自己的生活，享有平等的权利。

“我认为这会对我们必须继续投入这种特殊问题的努力来说，”劳动力谈到。““I also think, coming from a startup environment, having been part of many startups over the years, I think there’s still a propensity for the sort of ‘bro-tastic’ environment where those sorts of ‘bro-y’ cultures get fostered and rewarded. And again, something that we have to work at to improve.”

战斗误解

然后翼想知道需要解决对LGBTQ2S +人员的具体误解。

“我认为工作场所的每个人都很重要，了解LGBTQ +人们不需要特殊的福利或治疗，”Nair说。“无论组织在做什么，它都没有为工作场所的某个员工进行一部分，它为每个人都这样做。比如，例如，如果你在谈论一个性别中立的洗手间，那不仅仅是对跨越的跨或性别不同的人，它就是为每个人。“

哈特利提出了另一个问题：同事没有意识到人们可能会因上班而奋斗，能够在她的妻子和孩子们讨论回家的东西。而且，翼增加了，担心其他人对他们的假设是什么以及他们是否被接受。

他说:“在改变文化方面，我们一直在努力做的一件事就是进行一些具有挑战性的对话，以开阔人们的眼界。”“我们发现，这对我们的盟友，以及他们的本意，如何以更积极的姿态出现有重大影响。”

威廉姆斯指出，成为盟友的一部分是对理解这一斗争。“我永远不会想要我的团队觉得自己要躲藏，而且无法开放那种自然的对话，”她说。“因为最伟大的事情，让我的团队最成功的事情是他们彼此关心，他们建立了这种安全，包容的空间，他们分享了想法，没有判断。它使他们非常成功。“

招聘

The recruiting process also needs attention, and one of Hartley’s strategies is making sure that candidates see that there are people like them already in the organization, that there’s a culture where they are respected and valued, and, if they choose to be out, they can bring their whole selves to work.

加勒特也看到了文化。他认为，公司应该做一个更好的工作，向候选人解释他们的文化。而且，在面试，提供和招聘流程中，公司需要确保系统不拒绝多样性。

“I think it’s also important for us to make sure that while implementing hiring best practices, it is also important that the recruiters make sure that they are being inclusive in terms of their interviewing process as well, starting from the job description to how the interview is conducted,” Nair said. “Usually we see job descriptions where they have ‘he/she’ for when they want to talk about an individual, and we need to use a gender-neutral pronoun, ‘they’, because then we are inclusive of everybody.”

哈特利补充说:“在安大略数字服务公司，我们也为任何将参与招聘和招聘过程的人创建了一个基本的迷你入职程序。”“所以，无论你是在做电话筛选，还是坐在一个小组里，或者你是招聘经理，我们招聘过程中的任何一个人现在都要经历无意识偏见培训。我们自己拼凑起来的;这是阅读材料和视频，但我认为这是一件非常不同的事情，并且会设定一些期望。”